Projektmanagement & Vorgehensmodelle

Projektphasen

Initiierung — Projektidee, Machbarkeitsanalyse, Projektauftrag erteilen, Ziele definieren
Planung — Projektstrukturplan (PSP), Zeitplan (Gantt), Ressourcenplanung, Risikoanalyse, Kostenplanung
Durchführung — Umsetzung der Arbeitspakete, Fortschrittskontrolle, Kommunikation
Überwachung/Steuerung — Soll-Ist-Vergleiche, Termin- und Kostenkontrolle, Änderungsmanagement, Risikomanagement
Abschluss — Abnahme, Dokumentation, Lessons Learned, Projektabschlussbericht

Meilensteine

Meilensteine — Definierte Zeitpunkte mit überprüfbaren Ergebnissen (z. B. Lastenheft fertig, Prototyp abgenommen)

Lastenheft vs. Pflichtenheft (Projektkontext)

Lastenheft — Entsteht in der Initiierungsphase, beschreibt Kundenanforderungen, Grundlage für Angebotsphase
Pflichtenheft — Entsteht in der Planungsphase, beschreibt technische Umsetzung, wird Vertragsbestandteil
Zusammenspiel — Lastenheft → Angebot → Auftrag → Pflichtenheft → Umsetzung → Abnahme gegen Pflichtenheft

Vorgehensmodelle (Überblick)

Wasserfallmodell — Sequenziell (Analyse → Design → Implementierung → Test → Betrieb), gut planbar, wenig flexibel
V-Modell — Erweiterung des Wasserfalls mit zugeordneten Testphasen, Fokus auf Qualitätssicherung
Spiralmodell — Iterativ mit Risikoanalyse in jeder Phase, geeignet für risikoreiche Projekte
Agile Methoden (Scrum) —
- Iterativ-inkrementell in Sprints (2–4 Wochen)
- Rollen: Product Owner, Scrum Master, Dev-Team
- Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment
Kanban — Visualisierung des Workflows (To Do → In Progress → Done), Pull-Prinzip, WIP-Limits

Anonym